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ESTRATEGIA · CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO

Calibrar la capacidad de endeudamiento sostenible sin comprometer el futuro del negocio

La capacidad de endeudamiento de una empresa no puede sintetizarse en un simple múltiplo de EBITDA. Modelizamos el volumen de deuda asumible en función de la recurrencia de los flujos de caja, la ciclicidad de márgenes y las exigencias de cobertura de los prestamistas.

Photographie conceptuelle Hipparchus

Debt capacity · Trayectorias de desapalancamiento · París

CONSTAT STRATÉGIQUE

Una compañía no quiebra por falta de rentabilidad contable sobre el papel, sino por incapacidad sobrevenida para hacer frente al servicio de la deuda en un vencimiento exacto.

Ratios Reales de Cobertura (DSCR e ICR)

Más allá del ratio estático Deuda Neta / EBITDA, la métrica primordial es el Debt Service Coverage Ratio (DSCR), que evalúa el margen entre el flujo de caja libre y los compromisos de pago.

Perfiles Dinámicos de Desapalancamiento

Proyección de la senda de desapalancamiento a 3, 5 y 7 años para asegurar una rápida convergencia hacia niveles de apalancamiento holgados.

Fijar el techo de endeudamiento sin comprometer la operativa corriente

Curva de desapalancamiento y dimensionamiento del apalancamiento admisible

MODELIZACIÓN DE SOSTENIBILIDAD

Fijar el techo de endeudamiento sin comprometer la operativa corriente

Los comités de crédito institucionales exigen demostraciones matemáticas fehacientes de la capacidad de amortización en diversos escenarios macroeconómicos.

Calculamos el volumen máximo de deuda admisible asegurando la reserva de liquidez estratégica necesaria para que la dirección pueda abordar compras corporativas sobrevenidas.

« El nivel óptimo de deuda es aquel que acelera la expansión sin comprometer la tranquilidad de los accionistas. »
MÉTRICAS FUNDAMENTALES

Cuatro indicadores capitales de la capacidad de deuda

Nuestra metodología contrasta cuatro métricas clave para calibrar un endeudamiento prudente y sostenible.

01

Debt Service Coverage Ratio (DSCR)

Relación entre el flujo de caja libre anual y el servicio íntegro de la deuda (capital e intereses). Establecemos un suelo de >= 1.25x a 1.40x en el escenario base.

DSCR >= 1.30xServicio de la deudaFlujo libre
02

Interest Coverage Ratio (ICR)

Capacidad del EBITDA normalizado para cubrir los gastos financieros. Se requiere un umbral mínimo de 3.5x para preservar un perfil solvente.

ICR >= 3.5xGastos financierosEBITDA
03

Tasa de Conversión en Caja

Porcentaje del EBITDA transformado efectivamente en tesorería disponible tras impuestos, capex de mantenimiento y variación de capital circulante.

Conversión de cajaCapex de mantenimientoCirculante
04

Holgura sobre Covenants (Headroom)

Colchón de seguridad mínimo del 25% al 30% entre el apalancamiento previsto y los techos máximos pactados en los contratos de financiación.

Headroom >= 25%Covenants bancariosSeguridad
PROCESO DE EVALUACIÓN

Proceso de modelización en cuatro etapas

Une exécution rythmée par des critères stricts de qualification et de structuration financière.

01

Auditoría Histórica de Flujos

Análisis de la volatilidad histórica de los flujos de tesorería a lo largo de ciclos anteriores y normalización de necesidades de circulante.

02

Proyección Plurianual Dinámica

Construcción de un modelo financiero a 5 años que incorpora inversiones obligatorias de mantenimiento y planes de amortización.

03

Simulación de Estructuras de Deuda

Equilibrio entre tramos bancarios amortizables y líneas bullet de crédito privado para optimizar el perfil de servicio de deuda.

04

Entrega de la Matriz de Capacidad

Presentación del informe técnico con las bandas máximas de endeudamiento a defender en las mesas de negociación con prestamistas.